1、实行双赢的联销体制度2、实行级差价格体系3、建立科学稳固的经销商制度4、全面的激励措施5、产品包装区域差别化6、企业控制促销费用7、与经销商建立深厚的感情8、注重营销队伍的培养9、制定严明的奖罚制度10、成立反窜货机构1．传统式分销渠道传统式分销渠道也称松散式分销渠道。其主要特点是具有很大的灵活性，其成员们可以根据自己的情况随时作出进入或退出的决定，成员之间的关系往往是临时的、松散式的。2．垂直式分销渠道垂直式分销渠道也称一体化分销渠道。它是指由生产制造商、批发商和零售商联合组成的一种工商一体化的分销渠道。其主要特点是按照社会分工原则，由商品流通涉及到的各类企业所组成。因此，能充分发挥分销渠道成员的各自优势，经营水平比较高，具有一定的竞争能力，能广泛适合生活资料和生产资料各类商品的流通。所以，目前被众多的各行业、各类企业广泛采用。其不足是生产制造商和经销商两方面都会感到缺乏一定的独立性；维持分销渠道系统的成本较高；另外，在利益的分配上也容易产生矛盾。3．水平式分销渠道水平式分销渠道也称横向联合式分销渠道。它是指由两个或两个以上的企业联合在一起所形成的一种新型的分销渠道。其主要特点是成员企业之间可以实现优势互补，以便更快、更经济地去实现产品在更大范围内的销售。水平式分销渠道，比较适合实力相当并能实现营销优势互补的企业之间的联合。哇哈哈联销体的基本构架为：总部——各省区分公司——特约一级批发商——二级批发商——三级批发商——零售终端。应属于企业对生产性团体用户的销售渠道模式的间接分销渠道。实现以联销体营销体系为服务对象的销售客户动态管理，更好的控制渠道终端，冲击市场。个人观点，仅供参考，望采纳！哇哈哈的渠道战略特点是：1、与经销商建立联销体，共享网络，创造品牌联动效应；2、以最低成本有效利用经销商关系和资源，加强对经销商控制；3、抓市场推广而非客户营销，走农村包围城市道路；4、级差价格体系管理制度保证了有序的利益分配。华为手机营销渠道可以分两大类：分销渠道和直销渠道。分销渠道分销渠道主要包括全国总代理商、区域代理商、网上代理商三类，概述如下：全国总代理商：全国总代理商指由产品厂家授权、能够直接从产品厂家批发获得大批产品、通过其分销网络向全国各地批发销售产品的代理商。答一：播利商城的分销系统主要是全员分销全员分销，让更多人帮你卖产品，微信多级分销，三级分佣模式。每个分销商都可以发展下级分销，演绎圈子裂变理论，覆盖更多人群。答二：分销渠道模式举简单来说分为长渠道和短（扁平化）渠道；渠道策略主要是指做渠道拓展时根据企业自身的情况，产品定位，优势等用到的策略方法。选择播利商城的分销系统可以让更多人帮你卖产品，轻松管理成千上万的微店，迅速积累粉丝，零投入，见效快。垂直分销系统是指由生产者、批发商和零售商组成的一种统一联合体，每个成员把自己视为分销系统中的一分子，关注整个垂直系统的成功。2原理垂直分销系统是个高度统一，受营销企业控制的分销体系。通过投资、控股或契约关系，部分中间商作为营销主体的投资或控股企业，其他中间商通过契约关系如代理、加盟、特许与营销企业形成稳定的业务联系。在一般情况下，生产经营规模较大的制造商和多样化经营公司，以投资控股形式形成若干一级中间分销商，以参股或契约形式建立众多二三级分销商网络，形成自上而下，由强趋弱的分销控制关系。在电子技术不断发展的今天，垂直型分销系统中的MIS、POS或企业内部网（Interanet）把各中间商的业务信息置于统一的计算机信息系统，实施生产、销售与服务业务的自动衔接。垂直分销系统的缺点有组织分散，各自为政，效果不佳；其优点是加强合作，协调竞争。3作用垂直分销系统的特征是“专业化管理和执行中心的网络组织，事先规定了要达到的经营经济和最高市场效果。”它有利于控制渠道行为，消除渠道成员为追求各自利益而造成的冲突。能够通过其规模、谈判实力和重复服务的减少而获得效益。4用例垂直分销系统包括三种形式：统一式、契约式和管理式。（1）统一式垂直分销系统（CorporateVerticalMarketingSystem）。是指一家公司拥有和统一管理生产部门和销售部门，控制分销渠道的若干层次。当国际企业对分销系统欲施加高度的控制，在确定好各环节的渠道成员后，通过购买其股票以控股方式取得部分所有权、支配权，最终将整个分销系统融制造、批发、零售为一体。这种,国际企业可使渠道全体成员为一共同的利益而尽心尽力。选择建立这种分销系统，需要国际企业拥有巨大的经济实力。（2）契约式垂直分销系统（ContractualVerticalMarketingSystem）。是以契约为基础的较为松散的联营关系。一般由不同层次的各自独立的生产商和分销商组成，以求获得比其独立行动时所能得到的更大的经济效益。在国际企业掌握某种产品的制造生产权力，确信以联合经营可以使双方获得比独立经营更多的收益后，对批发或零售商发放特许证，以此来建立分销系统。例如：福待汽车公司利用发放许可证的方式，让经销商经销福特汽车而建立的分销系统。可口可乐公司向位于不同地区的灌装厂发放许可证，并售予糖浆浓缩液，经过碳化处理、装瓶后再出售给零售商，从而建立起通往世界各地的分销系统。采用这种方式建立分销系统，取决于国际企业是否掌握有很大场前景的生产制造生产权。（3）管理式垂直分销系统（AdministerVerticalMarketingSystem）。是由某一家规模大、实力强的企业出面组织的分销系统。国际企业利用自身所具有的规模、信誉或自己产品的品牌知名度来管理或协调其他渠道成员的行为。例如柯达（KODAK）和吉利（Gillette）等公司不仅可以对其所确定的各分销渠道成员的行为，作出有效的协调，并且可以从这些经销商那里得到诸如产品陈列、提供最佳货架、主动采用各种促销手段和价格政策等各方面的积极合作。所以这种分销系统被许多企业认为是最理想的分销渠道形式。5网络垂直分销系统对于线下企业的困扰，互联网给出了自己的解决妙招——网络分销系统。什么是网络分销？分销是企业销售的一种方法，通过一定手段、一定策略将产品推送到消费者面前，我们生活中看见的电视广告、派发传单等等都是分销的一部分。顾名思义，网络分销的意思就是指在互联网进行的分销活动，招募网络分销商和代理商进行销售、门户网站广告、微博营销等等都属于这一范畴。为什么要做网络垂直分销企业为什么要做网络垂直分销，要使用网络分销系统？因为网上分销将成为电商发展新趋势。1）打造属于自己的分销网络体系，使产品更多渠道、更加快速的传达给消费者；2）有机整合线上和线下的商业模式，使现有资源能够被充分运用；3）使用分销系统，可以很好的处理长久以来困扰企业的库存问题；4）可以快速抢占互联网上高达150万数量的分销商家；5）可以同时开展多项业务，共享企业资源，大大提高资源利用率。网络垂直分销系统既然网络垂直分销可以帮助企业解决很多问题，那么我们来进一步了解它。网络分销系统主要帮助用户快速搭建一个在线销售平台，使用户实现在线产品的分销、产品的代销、批发，并且解决商家招商难、铺货难的问题。网络垂直分销系统包含：商品管理系统、营销推广系统订单管理系统、会员管理系统等，用以满足不同需求。这些系统满足企业日益增长的需求，尤其是对数据整合、库存处理、信息滞后等问题进行了优化。另外，网络垂直分销系统还具有以下不可比拟的优势：1、快速建立商城系统，打造个性网店、提升企业形象、塑造网络品牌；2、打造网络分销渠道，快速招商、整合上下游资源，开展网络批发代销业务；3、培养、管理和扶持分销商，完善渠道体系；4、兼顾分销与直销，批发零售都给力；5、其他。[1]谢谢请给我一个好评由于某些产品的特殊性，或者经营者能力限制和消费者的偏爱等，选择较为合理的、有效的分销渠道作为自己产品销售线路。对跨国公司占领全球市场、推动全球营销战略而言，国际化和本土化是一个问题的两个方面。实现营销的国际化，是跨国公司终极的营销战略目标。为了实现这一战略目标，跨国公司必须适应各国市场目标消费者的差异性需求，最大限度地实现国际化与本土化的有机结合，做到“思考全球化，行动本土化”。为此，他们必须树立国际化与本土化融为一体的营销理念。本土化是资源的本土化，产品生产和制造的本土化，销售渠道的本土化与促销方式的本土化。正因为如此，可口可乐公司提出将“品牌融合当地文化”，并成立专门机构研究中国民族民俗。麦当劳在中国奉行本土化的策略是：让跨国化和全球化的麦当劳地方化，烹调一种美国文化的中国版本。联合利华亚洲总裁费尔泽先生在阐述其战略时说：“联合利华在全球都必须履行一条原则，即以公司运营的所在地为家，成为一家真正本土化的跨国公司”。其在中国本土化的经营哲学要贯彻到：品牌中国化、资源中国化、员工和管理层中国化、产品和发展中国化，以及努力使公司成为现代中国社会的一员。二、跨国公司中国本土化主要策略跨国公司中国本土化策略主要有以下几方面：——产品研究、开发与制造的本土化。据《2001年跨国公司在中国投资报告》资料显示，全球跨国公司500强已有近400家在华投资了2000多个项目，在北京、上海、广州等地设立各种研发中心100多家，近40家具备有相当规模。这些外籍研发创新机构不仅只研究适应中国市场的产品，还研究中国社会营销环境的变化，以具有前瞻性地全方位适应本土化的需求。如IBM公司在北京独资成立的中国研究中心，专门针对中国市场进行研究开发工作，主要任务是研究在中国市场以及将来在全球市场可以应用的先进计算机技术。“肯德基中国健康食品委员会”聘请十多位国内专家作为食品开发的后盾，从如何适应中国人的口味、饮食结构、就餐习惯、消费特点等各方面都立足于“所在地的情况”，推出适应中国人“吃得精细”的要求的食品。宝洁公司专门为中国消费者开发出百分之百的本土化产品—“润妍”黑发中草药洗发水和滋润喷雾。同时，为了更有效地充分利用中国丰富的劳动力资源和知识资源的优势，跨国公司在产品的制造方面从原材料的采购、零配件的供应、配套厂家的选择到各项服务的获取等也都实现了本土化。摩托罗拉公司产品的平均国产化率已经达到60％。沃尔玛销售的商品45％都是“中国造”。——品牌本土化。在相当大的程度上，可以说，跨国公司在中国的成功是品牌营销的成功，是国际知名品牌在中国深入人心、赢得广大消费者认同的结果。同时，在企业开展国际化营销的众多要素中，品牌具有深厚的文化内涵和情感内涵，是最需要本土化的内容。因此，深谙此道的跨国公司进入中国市场之时是高扬品牌大旗。进入中国市场之后竭力在品牌本土化方面大下功夫，把洋品牌做“土”，贴近中国消费者。从品牌名称的设计到品牌形象代言人的挑选，从品牌宣传主题词的编撰到品牌的宣传推广等各方面都致力于与中国的文化、社会习俗以及消费者的价值观念等相适应，其中最典型的当属宝洁公司。自1988年该公司进入中国市场后，先后推出了7大类17个品牌的产品。每一个产品品牌如飘柔、海飞丝、高露洁等都是经过广泛调研，有众多的中国消费者参与确定的，都是原汁原味的中国化的品牌，没有一丝“美国味”。“CocoCola”品牌的中文翻译“可口可乐”本身就是经典之作。在围绕提高品牌的知名度，建立品牌忠诚度展开的品牌宣传和推广活动中，跨国公司将国际知名品牌的人格化内涵同中国消费者心灵深处的自我形象诉求的心理定位相联系，并根据中国人爱面子、讲攀比、喜炫耀的消费特点进一步强化和提炼，赋予品牌特有的牌格魅力。如“奔驰”的尊贵威严，“劳斯莱斯”的显赫，“马爹利”的雍容华贵，“皮尔