1、实行双赢的联销体制度2、实行级差价格体系3、建立科学稳固的经销商制度4、全面的激励措施5、产品包装区域差别化6、企业控制促销费用7、与经销商建立深厚的感情8、注重营销队伍的培养9、制定严明的奖罚制度10、成立反窜货机构哇哈哈联销体的基本构架为：总部——各省区分公司——特约一级批发商——二级批发商——三级批发商——零售终端。应属于企业对生产性团体用户的销售渠道模式的间接分销渠道。实现以联销体营销体系为服务对象的销售客户动态管理，更好的控制渠道终端，冲击市场。个人观点，仅供参考，望采纳！1.产品的特性2.市场的性质3.企业的实力4.分销商的实力5.竞争者的选择6.环境的变化谢谢给我一个好评这是指销售渠道的设计、选择与管理。最佳销售渠道受到产品、消费者、企业自身、中间商、经济环境等多种因素的影响。连锁企业在实施品牌战略过程中，应在权衡分析的基础上，确定分销渠道的长短宽窄，争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面。建立和维护企业产品的营销网络，这是服务顾客、创造品牌的基本立足点。分销渠道是一条中介链，每一个中介组织沿该链将产品传递到下一个组织，直至最终到达消费者或最终用户（如零售商、批发商、代理商）。分销渠道是一条中介链，每一个中介组织沿该链将产品传递到下一个组织，直至最终到达消费者或最终用户（如零售商、批发商、代理商）。 这个是需求设计选择绿色农产品的分销渠道，一要考虑如何使绿色产品快速进入市场，二要考虑绿色产品不混同于普通农产品，体现出绿色农产品的“绿色”来。设计选择绿色农产品的分销渠道，一要考虑如何使绿色产品快速进人市场，二要考虑绿色产品不混同于普通农产品，体现出绿色农产品的“绿色”来。